本报全媒体记者 翟国明/文图

近年来，郑州人民医院始终把法治建院作为治院方略，紧扣健康郑州、法治河南建设部署，以法治思维引领改革发展，以法治体系保障医疗安全，着力打造特色鲜明的法治医院品牌。医院稳步推进集团化发展，形成“一院三区两社区”协同发展格局，以法治动能护航高质量发展。近日，记者就法治医院建设相关话题，对该院党委书记、院长郭磊进行了采访。

记者：法治是医院治理现代化的核心支撑，请您介绍一下医院在夯实法治根基、健全法治支撑体系方面主要做了哪些工作？

郭磊：我院以制度建设为核心抓手，构建组织健全、制度完善、运行高效的法治管理体系。

在组织架构上，成立院主要领导任组长的法治建设领导小组，设立法律事务室，配齐专、兼职人员，落实法律顾问制度，推动法律顾问和业务深度融合。每年印发法治建设工作方案，从顶层设计上筑牢法治保障。

在制度体系上，完善医院章程，形成核心制度框架。紧扣等级评审标准，系统编制法律法规汇编、制度集、应急预案及各类诊疗指南、技术规范等工具书，下发至各科室学习执行。同时，医院出台合法性审核、法律风险防控、领导干部学法述法等专项制度，为依法治院、科学管院提供清晰流程和实操依据。

记者：据了解，医院创新打造“事前防范、事中监管、事后反思”全流程闭环法治管理体系，具体是如何落地见效、擦亮法治品牌的？

郭磊：我院坚持关口前移、全程管控、闭环整改，把法治管理贯穿医院运营全链条。

事前防范重在源头风控、精准普法。我院建立重大事项可行性研究、法律尽职调查和风险评估机制，法律顾问全程参与新院区建设、集团化发展等重大项目，确保依法决策、科学决策；同步推进线上线下普法，线上开设法治培训模块，每周推送“以案释法”案例；线下践行“四下基层”，开展“法律下科室”活动，法律顾问下沉一线一对一进行指导，把法律知识转化为临床和行政管理实操规范。

事中监管突出全流程把控、常态自查。所有合同必经法务、招标、财务等部门联审，在合同执行中进行专项督导。我院组建“法律顾问+业务骨干”联合巡察组，梳理风险清单，实现法治监管同质化；制定依法执业自查制度，每季度开展日常、全面、专项三类自查，结果纳入质量安全考核。

事后反思坚持以案促改、长效提升。我院定期开展典型案例评析，深挖管理漏洞，做到发现一个问题，规范一类管理；落实中层干部述法制度，强化法治思维；每年进行专项总结评价，形成PDCA改进闭环，让法治建设常态长效。

记者：接下来，医院将如何持续深化法治建设，以法治护航医院长远发展、服务健康郑州建设？

郭磊：法治建设是推动医院高质量发展的持久动能。我院将继续巩固深化法治建设成果，打造具有行业影响力的法治文化品牌，实现法务工作数字化转型与精细化管理，推动成果向治理效能深度转化：一是探索AI赋能，上线智慧合同管理软件，提升审核效率和精准度；二是推动法律风险防控闭环，建立指标健全、动态更新的法律风险数据库，推动法律风险前置防控。

我院将始终坚持以人民健康为中心，以更加安全、优质、高效的医疗服务回应群众期盼，为建设健康郑州、健康中原贡献坚实法治力量。